最近幾年，木門企業(yè)的日子也不好過。外界資本滲透、資金周轉(zhuǎn)困難、出口貿(mào)易受阻、原材料成本上升、住宅竣工面積持續(xù)下滑……傳統(tǒng)木門企業(yè)在各種不利條件下艱難求生存，試圖探索出一條新的道路。門墻柜一體化是家居行業(yè)提出的概念，
它將門、墻、柜視為一個整體，為消費者提供一站式的整裝服務(wù)。
木門企業(yè)作為單一品類的生產(chǎn)者，橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，邁入陌生的賽道，加入門墻柜一體化的浪潮，會是一個正確的決定嗎？來看怡美佳為您解析！
一、門墻柜一體化的發(fā)展趨勢
根據(jù)騰訊家居發(fā)布的《2020騰訊家居行業(yè)洞察白皮書》，對家居家裝感興趣的人群，從年齡分布上看，25-34歲占比33%，是各個年齡段占比最高的；其次是35-44歲占比30%。80、90后成為主力消費人群，其對家居產(chǎn)品的品牌化、個性化、健康化和功能化需求與日俱增，有利于家居整體解決方案需求釋放。
不論是從國內(nèi)家居行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，還是從人民消費水平不斷提升的生活現(xiàn)狀來看，人們對居家生活空間提出了更高的要求，單一品類已經(jīng)不能滿足生活所需，需要多品類的融合來實現(xiàn)空間的全新塑造，門墻柜一體化就是其中的一個趨勢。
門墻柜一體化不僅僅是門、墻、柜三者簡單的疊加，追求的也不僅僅是表面花色風(fēng)格的統(tǒng)一。它不僅要滿足木門、墻板、定制柜各自的使用性能，更要實現(xiàn)審美升級，并充分體現(xiàn)出一體化設(shè)計、制造、安裝的綜合優(yōu)勢。
對于門墻柜及木作企業(yè)來說，邁入門墻柜一體化的賽道，除了主動順應(yīng)市場趨勢和消費需求之外，還有一些不得不入局的原因。就一些有實力的大企業(yè)而言，自身的渠道已經(jīng)建立起來，做一個品類與多個品類差別不大，企業(yè)自然傾向于符合發(fā)展趨勢、且更具有競爭優(yōu)勢的多品類發(fā)展道路。另外，在行業(yè)企業(yè)都進行多品類發(fā)展的時候，一般企業(yè)堅持單品類更容易陷入自己的經(jīng)銷商被別的品牌綁架的不利局面。因而，在自身具備優(yōu)勢且能推動品牌進一步發(fā)展的雙重利好之下，進軍門墻柜一體化對企業(yè)來說，是水到渠成的事情。
二、門墻柜一體化適合所有木門企業(yè)嗎
理論上講，門墻柜一體化落地后，買家只需對接一個商家，就能解決木門、酒柜、衣柜、墻面等木作產(chǎn)品的銜接溝通，避免多個供應(yīng)商對接造成失誤，加之一體化設(shè)計、一體化施工，還能提升最終的裝飾效果。然而門墻柜一體化的落地絕不像想象中那么容易，有很多從木門轉(zhuǎn)門墻柜一體化的終端店面，最終變得木門店不像木門店，定制店不像定制店，木門產(chǎn)品沒有原先展示的那種場景化，定制產(chǎn)品又非常不專業(yè)。
木門企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型門墻柜一體化，可以從以下幾個方面考慮：
1. 清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)首先要明晰自身的產(chǎn)品戰(zhàn)略，而后根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略分期、分批次納入多品類體系的研發(fā)和打造，才能在門墻柜一體化的道路上走得穩(wěn)健且順利。
門、墻、柜各自的體系、風(fēng)格，門與墻的體系和風(fēng)格、門與柜的體系和風(fēng)格，墻與柜的體系與風(fēng)格都要進行充分的考量，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段量體裁衣，有計劃、分期、分批次、分品類地進行多品類體系的搭建，而不是盲目跟風(fēng)。
2. 全面的人才體系
門墻柜一體化對空間設(shè)計提出了更高的要求，相比于單品類產(chǎn)品，它更關(guān)注整體空間的協(xié)調(diào)和利用，也更加注重空間美學(xué)，需要實現(xiàn)空間設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計的完美連接與落地，這就要求企業(yè)除了產(chǎn)品設(shè)計人才外，還要有強力的空間設(shè)計人才；
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，企業(yè)要實現(xiàn)工業(yè)化和信息化融合，在產(chǎn)品設(shè)計、訂單形成、訂單審核、訂單報價、扣款、排產(chǎn)、組織生產(chǎn)、成品出貨、收貨確認等全流程中，實現(xiàn)信息化管理，與此同時搭建信息化平臺，為用戶展示真實的產(chǎn)品場景，這就需要企業(yè)培養(yǎng)信息化人才；
傳統(tǒng)店面的銷售功能在下降，體驗和服務(wù)功能在提升，導(dǎo)致經(jīng)營木門尤其是木門單品的店面難以生存，取而代之的是綜合型、復(fù)合型店面。店面性質(zhì)的改變對經(jīng)營團隊提出了新的要求，為了適應(yīng)市場變化，企業(yè)需要搭建一人多職的小型化、知識型團隊，為消費者提供跨品類解決方案，這就需要培養(yǎng)更專業(yè)化的經(jīng)營與銷售人才。
3. 規(guī)范的交付流程
木門企業(yè)在單品類交付的時候，就遇到過很多困難，多品類的交付情況則更為復(fù)雜，涉及前后施工順序、入場交接、施工標(biāo)準(zhǔn)等諸多流程問題。因而，從銷售到落地，需要企業(yè)進行多方位、全面化的服務(wù)體系打造。
另一方面，多品類交付問題的解決，還需要各品類在標(biāo)準(zhǔn)化方面達成統(tǒng)一，以各個單品的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出為多品類交付的解決提供預(yù)先的便利性，助力多品類從銷售到落地的全交付問題的解決。
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